Controllo di gestione

Forniamo assistenza nella predisposizione o implementazione di un efficace sistema di controllo di gestione, per valutare le performance aziendali interne, migliorare l’efficienza operativa e controllare le variabili economiche. Un efficace sistema di controllo deve conciliare le esigenze aziendali di breve termine con gli obiettivi di continuità e miglioramento nel medio periodo.  

L’attività viene strutturata secondo le seguenti fasi:

• analisi dettagliata della situazione aziendale, identificando processi primari e secondari nonché i fattori di criticità aziendale;
• verifica logiche e procedure operative esistenti in azienda nell’ambito del controllo di gestione e della contabilità industriale;
•  verifica dei sistemi di raccolta e analisi dei dati aziendali nonché degli strumenti di supporto;
• rapporto tra contabilità generale e industriale; 
• riclassificazione gestionale del bilancio con opportune stratificazioni funzionali al business dell’azienda; 
• classificazione dei ricavi e costi (variabili, fissi, diretti, indiretti ecc.) e relativi criteri di allocazione e imputazione ai reparti e alle aree di business;
• individuazione dei sistemi di costing più adatti alla realtà aziendale considerata;
• modalità di calcolo margini di contribuzione, costi standard, costi consuntivi; 
• definizione indicatori di performance e loro gestione stabilendo responsabilità, target e frequenza di misurazione;
• definizione e individuazione delle modalità di redazione di un budget;
• misurazione dei vari parametri e indici, analisi scostamenti, andamenti storici e predittivi e confronto con il budget;
• impostazione reporting economici ed operativi; 
• modalità e tecniche per un efficace feedback.