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Controllo di gestione

Forniamo assistenza nella predisposizione o implementazione di un efficace sistema di controllo di gestione, per valutare le performance aziendali interne, migliorare l’efficienza operativa e controllare le variabili economiche.

Un efficace sistema di controllo deve conciliare le esigenze aziendali di breve termine con gli obiettivi di continuità e miglioramento nel medio periodo.

L’attività viene strutturata secondo le seguenti fasi:

  • analisi dettagliata della situazione aziendale, identificando processi primari e secondari nonché i fattori di criticità aziendale;
  • verifica logiche e procedure operative esistenti in azienda nell’ambito del controllo di gestione e della contabilità industriale;
  • verifica dei sistemi di raccolta e analisi dei dati aziendali nonché degli strumenti di supporto;
  • rapporto tra contabilità generale e industriale;
  • riclassificazione gestionale del bilancio con opportune stratificazioni funzionali al business dell’azienda;
  • classificazione dei ricavi e costi (variabili, fissi, diretti, indiretti ecc…) e relativi criteri di allocazione e imputazione ai reparti e alle aree di business;
  • individuazione dei sistemi di costing più adatti alla realtà aziendale considerata;
  • modalità di calcolo margini di contribuzione, costi standard, costi consuntivi;
  • definizione indicatori di performance e loro gestione stabilendo responsabilità, target e frequenza di misurazione;
  • definizione e individuazione delle modalità di redazione di un budget;
  • misurazione dei vari parametri e indici, analisi scostamenti, andamenti storici e predittivi e confronto con il budget;
  • impostazione Reporting economici ed operativi;
  • modalità e tecniche per un efficace feed-back.

Riferimenti di contatto:

Il servizio viene erogato presso gli uffici dell'Associazione durante l'orario d'ufficio, senza necessità di fissare un appuntamento.

+39 0432 507377


Orario dello sportello:

Dal lunedì al venerdì, dalle 8:30 alle 12:30, e dalle 14:30 alle 18:30.